Bir projenin iyi gitmemesinin veya tamamen başarısızlıkla sonuçlanmasının bir çok sebebi olabilir. Bunun sebebini patronunuza aktarmak istediğinizde, akla uygun bir bahane sunmanın çok daha fazla yolu olmali

. Gerçekte bir çok bahane patronunuzu sinirlendirecek ve tamamen sizi suçlamasına yol açacaktır. Bu yazıda, insanların patronlarına karşı en çok kullandıkları 5 bahaneyi ve bu bahanelerin sizi düşürdüğü zayıf pozisyondan, patronunuzun sorunu çözmenize yardımcı olmak isteyeceği duruma nasıl getirebileceğinizi bulabilirsiniz.

1-      Verilen görevi anlamadım

Bütün yöneticilerin iletişim yeteneği mükemmel değildir ve ne yapılması gerektiğini anlatmakta zorlanan bir yönetici ile çalışmak hayatı çekilmez bir hale getirebilir. Ama  yöneticinizin iletişimindeki yeteneksizliğini bahane olarak kullanmak hiç bir zaman hayatınızı kolaylaştırmayacaktır. Bir görev akla yatkın değilse, onun gerçekte nasıl olması gerektiğini göstermek sizin sorumluluğunuzdur. Kendinizi çoğu kez bu pozisyonda buluyorsanız, bu, böyle özel bir insanla çalışırken çok daha fazla dikkatli davranmanız ve söylenen herşeyin yüzde yüz anlaşılabilir olduğuna emin olmanız gerekliliğini gösteren bir işarettir.

2-      Teslim tarihine yetişmesi imkansızdı

Bu durumu hepimiz biliyoruz: Yöneticiniz, size bitiş tarihi belirlenmiş bir görev verir. Bu zamanın yeterli olmadığını söylersiniz ama değişen hiç bir şey olmaz ve işin yetişmesi zorunluluğu ile karşı karşıya kalırsınız. Sonuç olarak belirlenen tarih geçtiğinde ve iş sonuçlanmamış olduğunda “Size bu sürenin yeterli olmadığını söylemiştim!” dersiniz ama yöneticinizin sinirinin geçmesini sağlayamazsınız.

                Buradaki problem, verilen sürenin yeterli olmadığını söylerken takınmış olduğunuz yetersiz tutum ve pasif olarak görevi kabul ederek işin sorumluluğunu üzerinize almanızdır.

                Böyle bir durumda yapmanız gereken en iyi şey daha yeterli bir süre sunmanız ve bunu yaparken bir iş planı belilemiş olmanızdır. Verilen iş ile ilgili kapsamlı planınızı göstererek  çıkabilecek yüzlerce ufak tefek problemi de belirttikten sonra bu işin üç hafta değil de üç ay sonra bitebileceğini söyledikten sonra neler olabileceğini bir düşünün. Bu iş artık yöneticinizin sorumluluğundadır. Bir rakibi bir müttefike çevirdiniz ve aklı başında hiç bir yönetici bundan sonra size hesaplamadan bir bitiş tarihi vermeyecektir.

3-      Değerli kaynak yokluğu

Bir yöneticinin işinin en önemli parçalarından biri ekibinin para, zaman ve ekipman açısından yeterli kaynaklara sahip olmasını sağlamaktır. Bir kaynağa ulaşamadığınızda yöneticinizin bunu bilmesi gerekir – verilen iş geciktiğinde veya bitirilemediğinde değil. Kaynak yetersizliğini yöneticinize zamnında söylediğinizde bu onun sorumluluğundadır ancak verilen süre bittikten ve iş başarısızlığa uğradıktan sonra bunu söylemeniz tamamen sizin sorumluluğunuzdadır.

4-      Kişisel durumlarım vardı

Hepimizin zaman zaman işimizi etkileyen kişisel durumları olur. Ama bunla işinizin başarısını etkiliyorsa, bunlarla birlikte yaşamaya ve çalışmaya alışmalı ve iş arkadaşlarınızdan da bu konuda yardım alabiliyor olmalısınız. Eğer iş yöneticinizin “Burada neler oluyor?” sorusunu sorma noktasına gelmişse herşey için çok geçtir. Bu noktadan sonra iş ile ilgili olmayan kişisel durumlarınız yalnızca bahane olarak görülecek ve yöneticinizi daha da sinirlendirmekten veya hayal kırıklığına uğratmaktan başa bir işe yaramayacaktır. Ama kişisel problemlerinizin işinize olumsuz etkisi olduğunu gördüğünüz anda bunu belirtmeniz, yöneticinizin bunları göz önünde bulundurarak yeni planlamalar yapmasını sağlayacaktır.

5-      Ev ödevimi köpek yedi

Bazen açıklanamayacak durumlar meydana gelir ve işinizi yapmanıza engel olur. Böyle şeyler her zaman başınıza gelebilir. Yöneticinizin işin bitirilemediğini ve sebebinin de bunlar olduğunu duymak isteyeceğini düşünebiliyor musunuz? Tabii ki hayır. Ama bazen, böyle şeyler son anda başınıza geldiğinde çok basit olarak yapılabilecek hiç bir şey kalmaz. Böyle bir durumda kaderinize boyun eğin. Mutlaka bir yerde bir ihmal veya yanlışlık vardır.